7月3日-5日，暴雨与高温交替的盛夏时节，为深入了解一线企业上半年生产经营实际情况，查找问题研究对策，推动川投水务顺利完成全年目标任务，保持持续平稳较快发展的良好态势，川投水务总经理梁有国与副总经理黄凯、副总会计师王静轶、安全生产管理部经理李孟、综合部副经理王显等一行先后赶赴所属大英自来水公司、宏源燃气公司、射洪自来水公司、荣县自来水公司、荣县天然气公司和荣竹公路公司开展调研活动。
在六家公司，梁总一行分别组织中层以上管理人员召开座谈会，听取该公司上半年生产经营情况的汇报，详细了解遇到的困难和采取的应对措施，以及下半年的工作安排。梁总对六家公司上半年生产经营工作及取得的成绩给予了充分肯定，指出上半年宏观经济下滑，国家持续调控房地产市场，工业开工不足，自来水、天然气公司安装业务受到较大影响，荣竹公路也出现了车辆通行费下滑的趋势，在这样严峻的经营形势下，六家公司攻坚克难、众志成城，实现了“时间过半、任务过半”，成绩来之不易。针对几家公司提出的自来水水质检测新标准对接工作任务重、管网老化严重、专业技术人员缺乏、市场拓展难度大、受国家宏观*策和经济发展形势影响大等问题，梁总对几家公司下半年工作提出了以下要求：一是保安全，目前着重开展两项重点工作，即汛期防汛工作和42+6项水质监测新标准对接工作，尤其是水质检测工作，各自来水公司要从设备更新、员工培训及引进、责任制度和奖惩措施健全、应急预案完善等方面系统解决；二是抢市场，核心是做好服务、抓住“两头”，“两头”即市场拓展和费用回收，挖掘市场潜力，抢占市场资源，扩大供水供气规模，并努力做好营销管理，做到费用应收尽收；三是争*策，上半年射洪水司已争取到管网改造国债资金800万元，下半年做好工程前期工作，力争尽早开工并做好明年国债资金的争取准备，同时射洪水司、荣县水司均有望在年内实现水价调整工作，下半年要在舆论营造、成本监审、水价听证等环节做充足筹备，确保将水价调整到合理价位，尽量减轻企业经营负担；四是降损耗，重点开展管网规划编制和管网改造工作，为降低水损、输差，实现降本增效和安全生产提供重要的基础保障；五是提素质，针对专业人才短缺的问题，制定人才引进、培训方案，切实提升员工整体素质，提升企业核心竞争力；六是抓工程，重点做好射洪水司取水口迁建工程的决算审计工作及大英新修二水厂、荣县储气站的推进工作，不断提升企业发展后劲。
川投水务副总经理黄凯指出自来水、天然气公司都具有双重功能，即企业功能（讲投资回报）和社会服务功能（讲服务和安全），是社会各界关注的焦点，对各公司生产经营管理提出了以下具体要求：一是将安全作为企业第一要务，尤其是年内完成42+6水质检测新标准的对接工作，确保水质达标；二是做好管网规划编制工作，各公司要主动参与、积极配合，按时、按要求完成原始数据的搜集整理工作，并加强与*沟通，确保管网规划与地方规划保持一致。川投水务副总会计师王静轶要求各家公司根据自身实际情况做好近期启动项目的资金匹配方案，早计划、早准备、早实施。
调研期间，梁总一行察看了自来水厂生产工艺、收费大厅、新建工程及CNG站等区域，并对在岗一线员工进行慰问。7月4日下午，为推动所属四家自来水公司深入推进42+6项水质检测新标准对接工作，梁总一行还参观考察了自贡水务集团中心化验室，重点了解了气象色谱仪、原子吸收等设备，并与技术人员就操作流程、设备维护、使用成本等方面进行了交流。
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