认清形势挖掘潜力 保持平稳较快发展
——川投水务召开2011年工作总结暨2012年经营工作会
本报讯 1月14日上午，川投水务在川投国际酒店召开了2011年工作总结暨2012年经营工作会。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志出席会议并发表讲话，川投水务总经理梁有国、副总经理杨果、副总会计师王静轶、本部员工和所属公司经营班子成员、中层管理人员代表及员工代表共120余人参加了会议。
会上，梁有国总经理代表经营班子作了2011年经营工作报告，并对2012年经营工作进行安排部署。梁总指出，川投水务2011年围绕“规范管理、夯实基础、提升质量”中心工作，全体干部员工同舟共济、攻坚克难，实现主营业务收入28703万元、利润总额4164万元，分别同比增长14%和22%，超额完成预算目标任务，经营业绩再创历史新高。梁总进而分析川投水务当前存在项目并购难度大、资金投入压力大、市场增长动力不足、自来水化验室升级任务重、生产成本上涨等不利因素，“高位求进”任务艰巨，并对2012年经营工作进行了详细部署：一是加强安全管理，保障平稳发展；二是加强营销管理，壮大主营业务；三是对接“42+6”标准，完成准备工作；四是强化工程监管，夯实发展基础；五是加强制度建设，提升管理水平；六是深化人事改革，提升核心竞争力；七是加强信息化建设，提升管理效能；八是加强成本分析，实施降本增效；九是争取*策支持，缓解经营压力；十是加强维稳工作，打造和谐水务；十一是加强*建和文化建设，提升企业凝聚力。
随后，宏源公司总经理李路寿、大英自来水公司总经理廖天光、荣竹公路公司执行董事詹长虹分别代表川投水务城市供气、供水和收费公路三个业务领域作了交流发言。大会还对2011年度优秀员工进行集中通报表彰，各所属公司总经理签订了《“双廉”建设责任书》和《安全生产环境保护工作目标责任书》。
最后，川投集团副总经理、川投水务董事长李文志作了总结讲话。李总对川投水务及各所属公司在2011年取得的经营业绩和开展的主要工作表示肯定，对受到表彰的优秀员工表示祝贺，并对川投水务2012年经营工作提出了三点要求：一是认清发展形势，要清醒地认识到川投水务经营业绩增长已近波峰、市场拓展空间变窄、“十二五”迎来偿还历史欠债的集中投入期、生产成本上涨等问题，川投水务持续快速增长难度较大，发展模式需进一步深入转变，早日成为真正依靠劳动力素质提高、科技进步和管理创新的集约型发展模式；二是挖掘发展潜力，着重从加强内部管理尤其是要加强制度建设和执行、加强成本管理和人事改革，并统筹做好管网改造、工艺更新、设备引进等工作，从管理优化和硬件优化上要效益；三是抓住发展契机，在确保本地市场颗粒归仓的基础上，继续寻找新的优质项目，积极争取西部大开发优惠*策延续、价格调整、国家补助资金等优惠*策和支持，紧抓项目建设机遇，培育新的经济增长点，努力保持川投水务平稳较快的发展态势。
（文/侯献国 图/侯献国、韩名泉）
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